前歐萊雅副總裁張耀東加盟阿芙精油任職總裁

  2016年4月22日,國內精油及精油護膚品領導品牌阿芙對外公布了一條重要的人事消息:“前歐萊雅中國區副總裁張耀東先生將與品牌創始人雕爺強強聯合,出任總裁一職”。

  張耀東很少活躍曝光于大眾媒體,但在化妝品市場上,這是一個重要的名字,從寶潔中國到歐萊雅中國,他的經歷代表了國際領導品牌在中國市場的成功發展歷程。

  1997年,張耀東先生加入歐萊雅集團,先后擔任大眾化妝品部銷售總監和巴黎歐萊雅品牌總經理,在他的帶領下,品牌堅持采用區別于歐美市場的商業模式,迅速實現了歐萊雅和美寶蓮在中國市場的擴張。在其任內,巴黎歐萊雅在中國的銷售額從6億增長至60多億,直至成為中國美妝第一品牌。2010年,張耀東先生被任命為歐萊雅中國副總裁兼大眾化妝品部總經理,其間,歐萊雅大眾化妝品部達到了年銷售額160億的業績。在二十余年的職業生涯中,張耀東先生將自己深刻的市場洞察、敏銳的戰略思維和人文的管理風格融入多個品牌,積累了豐富而成功的品牌運作經驗。

  2016年年初,張耀東先生離職美國時尚生活制造商Fossil集團,并將于5月正式加入阿芙精油,擔任總裁一職?!霸诮裉斓闹袊?,我們面臨最大的機會是中產階級的崛起,是中產階級崛起帶來的消費升級,很多消費者已經不再滿足于基本的、大眾的消費品,他們正在追求更優秀的品質、更好的體驗和更能體現個人品味的品牌?!敝鼗鼗瘖y品行業的張耀東如此描述美妝市場的現狀,他的此番履新也是體現了他對市場發展方向和機會的判斷。無疑,阿芙精油從運營推廣到產品創新正是代表著一種以中產階級為主的新興生活方式。精油本身對加速消費的升級具有很大的潛力,相較于傳統化妝品,精油的使用可滲透到生活的多方面,空間香薰、護膚彩妝和日常妙用等,DIY文化的融入更是讓精油充滿了獨立審美和自我表達的趣味。

  對于行業營銷模式的發展,張耀東先生認為“營銷模式的發展,是從大渠道、大媒體,往線上線下融合的全渠道、全媒介的發展?!边@和阿芙精油創始人雕爺之前提出的“實現線上線下無縫服務”有著異曲同工之妙。2006年,阿芙精油開始于實體店鋪,至今在全國一二線年,阿芙率先做出線上銷售的嘗試,在殘酷的市場競爭中勇占鰲頭,連續5年線上市場精油銷售第一,成為國內精油及精油類護膚品的領頭羊。線上與線下的共同發展,成為阿芙精油領先業界,實現融合互通的優勢條件,相信這也是吸引張耀東加盟的另一個重要原因。

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